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7月11-13日劳动用工风险规避+诉讼技巧+招聘管理
作者: 时间:2019/6/12 阅读:1273次


 

本期主题:《新法下企业用工风险规避与预防实操+打劳动官司诉讼技巧+招聘管理》

学习形式:讲授,提问,现场咨询,演练

参会对象:企事业单?#27426;鲁ぁ?#24635;经理、人力资源总监、行政总监、人事经理、薪酬经理、劳资经理、薪酬主管、劳动关系主管、法律部门、工会组织及负责薪酬、劳动关系的专业人士;人力资源专业咨询机构、人才服务机构、人事代理、劳务派遣机构、招聘主管

参会时间:2019年7月11-13日   上午10:00——下午19:00

参会地点:乌市红光山会展大道大成尔雅A座707

学习背景:

《新劳动法》《劳动合同法》、《社会保险法》《劳动争议调解仲裁法》的出台,引暴了大量劳动争议!各大媒体报道为“劳动争议井喷?#20445;?#34892;内专家预测,今后5年内企业面临的劳动争议将翻倍递增。

 

为帮助广大企事业单位了解、理解相关政策法律法规,?#34892;?#25484;握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高效率、高效益的人力资源管理目标,特邀请我国著名的劳动法与员工关系管理实战专家?#38450;?#24072;主讲此课程,同时也邀请到国内资深律师李婷律师分享打劳动官司的诉讼技巧,以及从源头解决劳资纠纷的本土实战型HR总监张老师为大家分享招聘管理等内容。?#34892;?#39044;防和化解劳动用工风险,除了人力资源管理者必须掌握预防劳动用工风险的知识技能外,其他中高层也应该学习、了解相关知识技能!

课程特色:

稀缺性:此课程将劳动法体系、劳动官司诉讼技巧与招聘管理密相结合,国内极少出现此类课程。

针对性:课程内容精选了过去多年来主讲老师亲?#28304;?#29702;过、发生在新疆地区具有代表性的案例,极具参考性、启发性和实战性。

实战性:老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂,把正确的观点、方法、工具、技能带回去。

课程?#25214;媯?/b>

1. 全面了解劳动用工过程的法律风险;

2. 理解与劳动用工有关的政策法律法规;

3. 培养预测、分析劳动用工法律风险的思维;

4. 掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……

5. 掌握打劳动官司的实战诉讼技巧+招聘管理

学习大纲:

711-12

第一部分:合理合规降低社保成本

一.区分劳动关系和非劳动关系的意义

1)退休人员可以不构成劳动关系

2)实习学生可以不构成劳动关系

3)销售导购可以不构成劳动关系

......

二.劳动关系和劳务关系工资表区别

三.国家关于退休年龄的规定

四.劳务关系员工签的协议

第二部分:劳务派遣风险化解

一、劳务派遣业务差额税率

二、劳务派遣工造成他人伤亡民事赔偿责任

三、劳务派遣工受伤民事赔偿责任

四、劳务派遣行业将来发展趋势

第三部分:试用期法律风险规避

一.招聘员工背景调查方法

二.试用期期限

三.试用期辞退风险管理

四.员工岗前?#20449;?#37325;要性

第四部:分不守规员工赔偿的风险依据

(岗前员工培训应知应会)

一.招用?#24418;?#35299;除劳动关系员工的赔偿的责任

二.提前离职给用人单位赔偿责任

三.违反公司规章的赔偿计算技巧

四.保密协议和竞业限制的运用

第五部分:规章制度在法庭无效风险

一.董监高签字?#36335;?#30340;规章?#34892;?#26465;件

二.用人单?#27426;?#35268;章制度负举证责任

三.公示告知的技巧

四.辞退违反规章员工的技巧

(劳动合同法39条运用)

第六部分:签定劳动合同文本风险化解

一.签劳动合同?#38405;囊?#26041;的保护

二.劳动合同与民事合同的区别

三.官方劳动合同文本?#21335;?#20117;

四.劳动合同与加班费产生的关系

五.官方劳动合同文本第30条和32条的运用

六.各?#32844;?#26412;的协议和合同对比区别

第七部分:加班费合理化

.什么叫合法加班?#24418;?

.日工资计算方式

.加班费合理化零的技巧

四.羊群效应的赔偿风险

第八部:分辞退员工的法律风险预防

一.审查员工辞职理由重要性

二.《解除或终止劳动合同(关系)证明书》使用

三.辞职管理漏洞?#26408;?#39069;赔偿案例

四.哪些辞退?#24418;?#19981;支付经?#38376;?#20607;(劳动合同法39条运用)

第九部分:工伤认定与赔偿风险

一.认定工伤条款详解

1)退休人员受伤可以不构成工伤

2)实习学生受伤可以不构成工伤

3)销售、导购受伤可以不构成工伤

4)下班路上滑倒摔伤不构成工伤

5)英雄救美受伤可以不构成工伤

6)单位组织旅?#20301;?#21160;受伤构成工伤

7)临时工、季节工受伤构成工伤

8)非全日制工受伤构成工伤

二.最新修定的《工伤保险条例》案例详解

三. 常见实用案例集锦

四. 伤残级别分类

五.工伤赔偿待遇

六.工伤赔偿协商一致协议书

第十部分:承包建筑工程管理风险

.公司将工程?#32844;?#32473;包工头的工资风险

二.建筑农民工社保如何缴

三.农民工意外保险购买技巧

四.农民工讨薪常用手法汇总

五.建筑工地农民工讨薪纠?#36164;?#25293;

最后:现场问答劳动纠纷案件     

7月13日全天课程大纲:

上午李律师:打劳动官司的诉讼技巧

一、新疆劳动争议案件大数据分析

1. 劳动争议案件数量

2. 劳动争议案件案由分布

3. 劳动争议案件审?#34218;?#26524;

4. 经济补偿金案件数量及赔付件均分析

二、证据思维

1. 证据的种类

2. 法官眼中的证据三性

三、过失?#28304;?#36864;案件诉讼技巧

1. 违反公司制度案件的处理

2. 重大过失辞退案件的处理

3. 员工欺诈辞退案件的处理

四、劳动合同案件的处理

1. 未签劳动合同的处理

2. 补签劳动合同的处理

下午张老师:招聘管理

一、招聘管理概述

1. 什么是招聘管理

2. 为什么进行招聘

3. 人力资源管理系统中的招聘管理

二、重新?#29616;?#25307;聘

1. 黄金法则—能岗匹配

2. 招聘之权变

3. 随时随地招录人才

三、招聘管理体系

1. 解析内部?#23663;?#37096;招聘

2. 如何制定招聘策略(区域、行业、企业和岗位矩阵工具)

3. 如何构建多元化招聘渠道

常用招聘渠道解析

以潜在候选人为导向选择招聘渠道

4. 如何精准选人

?#29616;?#25307;聘甄选之难

解析测?#21202;?#36873;方法

5.  STAR?#24418;?#38754;试法

面试问题的误区

选拔无经验营销人员的STAR?#24418;?#38754;试

选拔有经验营销人员的STAR?#24418;?#38754;试

6.试用期管理

建立入职引导人机制并形成标准化

试用期的人力成本管控

四、提升招聘团队的工作效率

1. 招聘团队的分工协作

2. 招聘团队的管控要点

五、企业招聘热点解析

1. 招聘选人与搭建团队

2. 人力系统视角下的招聘选人与留人

  


  

 

学习费用:三天学习费1980元/位(席位费、水果、点心及学习资料)

报名咨询电话0991-3698111 18199817714(微信同号)?#38395;?#22763;

报名咨询QQ群:


 

上期学员好评:

5月份一期班学员80人

              所有学员反馈,实战课名副其实,实际案例+干货+风险分析

  

课程风采:

 

 



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